當事業成長到一個階段時，很容易陷入 盲點

 

通常的狀況都是 當事業上升期，公司固定開銷支出（無論是人事成本還是動產及不動產的購置）也隨之變大， 此時很容易變成 公司過於重視業務拓展及前端服務，總在想辦法 賺更多的錢 來應付公司逐漸攀升的開銷

 

忙著拓展業務的同時，卻忽略了公司體質檢查，忽略了教育訓練以及管理，忘記了當初 為何公司能夠在業界脫穎而出，客戶為何選擇的是你，而不是別人

 

包含總監自己，也身陷這種狀態好一段時間，感謝所有好意提醒我們的客戶們，在讚美我們的優點時，同時也提點出我們在哪些環節上可以做的更好，哪些地方讓他們失望，哪些地方讓他們覺得不如預期

 

很慶幸自己仍然保有 2007年創業時的熱忱，那個願意聆聽，願意改變的自己，提起沉重的招牌時，我依然彎的下腰 

 

2007~2017 台北市文昌街從一間破爛倉庫起家，到承租了四個店面

 

2017~2024 企業轉型，捨棄店面轉型成事務所模式，中和事務所成立（5F，13F，14F）

 

2021購置北區總部

 

2024 浤淇設計北區總部落成

 

2025 浤淇設計中部事務所成立（預計農曆年後落成）

 

當這些里程碑逐步完成，更重要的是：即刻起我要全面檢視及優化公司的不足之處，希望在2025可以完成 我的理想 浤淇設計完全體，客戶心中的典範 

 

謝謝大家一路以來的支持，我們唯有全力以赴才能無愧於心，不辜負大家的期待以及推薦介紹 

 

也很感謝所有的協力廠商，願意正視問題以及解決問題，我們大家一起加油！

 

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